廣告看板|招牌設計|Led招牌 - 專業平面廣告設計
    招牌製作   Led招牌   招牌設計   創意招牌   最新消息
最新消息 > 途家們的短租商業模式:看起來很美

文章来源:由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.cb.com.cn/businesses/2013_0509/465691.html"

途家們的短租商業模式:看起來很美解碼創業來源:創業邦2013-05-0901:25:38閱讀:評論:0  途家4億元的融資,把短租推向了輿論的風口。有人說短租的春天已經到來,未來將逆襲酒店,事實真是這樣?  一則途家網兩輪融資共4億元人民幣的新聞,讓短租市場受到了熱烈追捧。各界驚呼行業的春天已經到來,甚至有人放話短租將逆襲酒店。  2011年可以稱為中國短租企業的元年,螞蟻短租、愛日租、游天下均在這一年上線,途家網則于當年12月上線。螞蟻短租的模式可以稱為C2C,自己只做平臺,收取交易傭金,租房由房東和租客雙方對接;途家網則是B2C,除了自己去線下找到房源并出租,也有酒店公寓入駐途家網。如果說螞蟻短租是淘寶網,途家就是京東商城。  對于途家網的商業模式,創始人羅軍發明了一套飯盒理論:你在路邊買一盒盒飯,吃剩下的要扔掉。我說你別扔了,我幫你吃了再把碗洗干凈還給你,還給你五塊錢。解釋一下就是:業主的空置房交由途家來管理,出租的收益由雙方進行分成,出租期間,房間的設施維護由途家來負責。假如出租的房子一晚400塊錢,其中200塊錢給途家,200塊錢給房主;租不出去時,途家不用分錢給房主。這樣的商業模式,看起來非常完美:不用自己花錢買物業,也不用擔心房屋出租率的問題,沒有任何風險,坐等分錢即可。但是,完美的商業模式,操作起來還會那么完美嗎?五五分成的好事,就這么容易?  如果單純看羅軍的飯盒理論,前景確實誘人,途家不需要花錢租買物業就能分錢。和酒店相比,途家是典型的輕資產。但仔細剖析,途家并沒有那么輕:  1、管理難度和成本控制。途家的模式雖然是短租,但本質上提供的是酒店類似的產品。而酒店的服務離不開人,物業是別人的,但途家需要提供服務員。在途家的網站上,斯維登(途家自有)房源中有這樣一則條款:每三天進行一次衛生清潔,每六天換洗一次床單被套。如果不滿三天,客人要求打掃,收費如下:一房,18元次;一房一廳,28元次;二房一廳二房二廳,38元次。這樣的規定在經濟型酒店和星級酒店都極其少見,途家這樣做,看來并沒有做到酒店那樣的節約經濟,所以,一些硬性的成本只能轉嫁到消費者身上。另一個例子是,客人退房時,途家不會派人過去驗房。CEO羅軍接受采訪時也坦言,因為這樣做,時間、人力成本太高,途家寧愿承擔不驗房帶來的損失,也不愿意逐個檢查。這不正反映了途家模式的管理難度嗎?  2、政策和法律的風險。一個新興行業的誕生和發展,必然會觸及到一些法律的界限。短租,已經不是傳統的租房服務,更像是賓館,而我國法律對賓館經營有非常嚴格的條件,經營者需要有衛生許可證、特種行業經營許可證、消防許可證等多種執照。途家托管個人的房源再對外短租,到底是否符合當下的法律?客人住的房子沒有消防設施,出了事故誰來負責?這些都是問號,現在都還處于灰色地帶。另外,本刊記者致電途家客服,問是否可以開發票時,工作人員回復,有的房子可以開,有的沒法開。如果將來壯大了,這些灰色地帶如何面對監管?  3、生態系統之困。途家網站的公寓目前可分為兩類,一類是途家自己管理的公寓,簡稱斯維登,這些房源大多來自個人;另一種是專業的酒店公寓公司,他們入駐在途家這個平臺上。對于第一種,途家是自營B2C模式;第二種,途家就成了一個純開放平臺。用電子商務的邏輯來解釋的話,前者是途家自己賣東西,后者是別人在途家上賣東西。但問題恰恰在于此:自營和開放賣的都是一樣的東西,都是酒店公寓,這樣的生態系統必然會帶來競爭問題。試舉一例:在途家網上搜三亞的度假公寓,排在前面的都是途家的斯維登房源,并且右側寫著醒目的“優惠”二字,而第三方的酒店公寓不僅被排在后面,右側也沒有“優惠”。什麼原因,一看便知。這種高度類似的產品,途家如何解決自營和平臺的沖突?上一頁123下一頁

關鍵字標籤:Taipei service apartment 2 bedroom