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有地板企業反應，如今的南潯已不再是以地板為主的單一的產品線了，在南潯的眾多地板企業中，幾乎有一半開始轉型向整木發力，除了傳統的地板產品之外，這些企業開始跨界生產木門、木飾面等其他木制家裝產品，為消費者提供更多元的產品和一站式家裝服務。其中佼佼者更是從木門、衣柜、櫥柜，到書柜、酒柜、浴室柜等一應俱全。不可否認，隨著地板行業的技術成熟，利潤空間再被逐步壓縮，頻頻價格戰也讓企業產生疲態。整木相對豐厚的利潤空間是眾多地板企業轉型的原動力。當然，對于過去以生產地板為主的企業而言，這種跨越式的發展其實并不容易。全新、陌生的產品領域對于企業的技術實力是巨大的考驗，因此也并非所有地板企業都能夠實現這種橫向的擴張。除了工藝、技術之外，更廣泛的產品領域對于企業原有的服務體系也提出了全新的要求，這也是目前轉型進入整木家裝市場的地板企業最亟待解決的問題。在南潯，一名優秀的整木設計師是諸多轉型中地板企業急需的人才，其基本工資可能是其他工種的好幾倍。畢竟一旦從設計源頭上出現問題，一套整木家裝返工導致的人力物力成本實在太高。再加上運輸問題導致的安裝及服務半徑有限，如果產品售出而服務無法跟上，將有可能危及企業原本在地板市場所樹立的品牌口碑。此外，地板企業進軍整木家裝，對企業管理層的眼光也是一種考驗。整木家裝乃至大家居領域，所涵蓋的范圍非常廣泛，企業需要正確衡量自身實力，準確定位目標消費群，而不是一味地增加新產品、新項目。企業轉型地目的是合理分配產能，優化產業結構，所以不能盲目追求規模，避免形成尾大不掉的尷尬局面。地板企業跨界整木家裝，可能為地板行業找到新的發展突破口，但整木并非單純地擴大規模，企業一定要綜合考慮自身的實際情況，從品牌定位、自身實力、消費市場接納程度等多個方面衡量，盲目跨界或一味擴大生產規模都是危險的行為。

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